Максим Хирковский: сфера и направления деятельности, преимущества сотрудничества со специалистом

Здравствуйте, меня зовут Максим Хирковский. Вот уже на протяжении довольно длительного времени я являюсь бизнес-коучем и консультантом в сфере ведения онлайного и оффлайнового бизнеса. Также занимаюсь бизнес-тренерством с представителями компаний любого масштаба. Одна из главных целей, которые я ставлю перед собой – это помочь человеку, который обращается ко мне, начать свое дело с нуля.

Многие сегодня очень скептически могут отнестись  к такому тезизу, ведь считают, что для построения бизнеса необходим огромнейший опыт работы, влиятельные знакомые или родственники или капитал. Конечно же, эти составляющие могут влиять на развитие того или иного предприятия, но определяющий фактор – это желание развиваться самостоятельно и развиваться собственный бизнес.

Вот уже на протяжении многих лет ко мне обращаются предприниматели с разным опытом ведения дел и люди, которые только задумываются о создании своего дела. И я счастлив, что оказываю профессиональную и эффективную поддержку для всех категорий моих клиентов. Ведь имея значительный собственный опыт в ведении бизнеса я отлично понимаю, на что стоит обращать свое внимание и каким образом оптимизировать все процессы внутри компании, предприятия или организации.

Кратко о биографии Максима Хирковского: основные достижения и направления деятельности

В первую очередь, я бы хотел более детально рассказать о собственных достижениях и профессиональном опыте. Стоит начать с того, что несколько лет назад я получил Премию одного из наиболее влиятельных людей Санкт-Петербурга. И такая награда была неслучайной. Она в который раз подтвердила, что благодаря собственному опыту и знанию мне удалось помочь большому количеству предпринимателей и специалистов.

Если кратко, то моя карьера по-настоящему начала развиваться во время работы в компании Выгода.Ру, которая хорошо известна в Северо-Западном регионе. На тот момент Максим Хирковский работал там директором по маркетинговых коммуникациям. Благодаря базовым знаниям, пониманию сферы за шесть месяцев мне удалось в несколько десятков раз увеличить оборот компании. Плюс  ко всему этому – я создал команду высокопрофессиональных специалистов, что также стало значительным достижением и толчком к мощному развитию компании.

А в 2012 году я создал свой первый интернет-магазин, который уже после несколько месяцев работы полностью себя окупил и начал приносить прибыль. Если же говорить о нынешнем времени, то я занимаюсь индивидуальным обучением и консультированием относительно развития бизнеса разной направленности и инвестирования в недвижимость. Во время обучения мы создаем современных и эффективные бизнес-модели, которые будут в дальнейшем стремительно развиваться и приносить клиенту финансовую прибыль.

К тому же, создание и развитие собственного бизнеса предусматривает, что руководитель данного проекта обладает большим количеством компетенций. И задача, которую очень грамотно выполняет Максим Хирковский, это обучение данным компетенциям. О чем здесь идет речь? Во-первых, это навыки, которые необходимы для поиска сотрудников. Ведь профессиональная и слаженная работа команды специалистов – это практически базовый шаг для любой компании. Во-вторых, консультации, которые помогут подобрать надежных партнеров, которые также станут толчком для продвижения компании и ее роста.

И таких составляющих очень много, поэтому, предлагаю немного детальнее рассказать о каждой из них.

Почему для развития вашей компании так важно быть компетентным начальником: несколько рекомендаций от Максима Хирковского?

Сейчас я бы хотел углубиться в тему, как стать хорошим и грамотным начальником. Это настоящее искусство, которое многие специалисты и владельцы компаний постигают на протяжении длительного времени. А еще я бы хотел более детально рассказать обо всех характеристиках и чертах, которыми должен обладать настоящий руководитель.

Я полностью уверен в том, что среди читателей этого материала есть множеств людей, которых совсем недавно назначили на должность руководителя отдела, департамента или компании. Конечно же, для многих, несмотря на большое желание возглавлять определенную структуру, такое назначение станет настоящим стрессом и испытанием. Ведь помимо должностных обязанностей, которые человек знает идеально, есть еще множество других аспектов, которые необходимы для хорошего управленца. Далее  - расскажу еще более подробнее, о чем идет речь.

Не всегда хороший сотрудник, которого повысили, будет хорошим руководителем. Ведь помимо профессиональной компетенции, ему необходимо обладать еще и значительной выдержкой, чувством такта. Также человек должен пользоваться авторитетом и уважением среди своих подчиненных.

Чтобы стать лидером и хорошим руководителем, желательно придерживаться нескольких рекомендаций. Сначала нужно правильно расставить приоритеты, ведь это потребуется для того, чтобы раздавать указания и затем контролировать качество их выполнения. Отдавая распоряжение специалисту, необходимо подробно объяснить все аспекты его выполнения, ключевые моменты и обязательно назначить время завершения работы над заданием. Это позволит прогнозировать завершение работы над тем или иным заданием, а сами специалисты смогут полноценно спланировать свой рабочий день.

После качественного выполнения всех заданий стоит обязательно похвалить специалиста, такой жест обязательно увеличит последующую продуктивность работы. Необходимо всегда подчеркивать, насколько важна работа специалистов для развития компании.

На рабочем месте стоит держать свои эмоции под контролем и никогда не проявлять на работе отрицательных или недовольства по поводу чего-то. А если говорить об унижениях, то такой прерогативой пользуются совсем слабые сотрудники.

Всех сотрудников стоит периодически поощрять премиальными. Очень ошибочно многие руководители отделов или компаний считают, что для роста компании стоит экономить на зарплате или премиальных. Важно помнить, что такое поощрение станет важным мотиватором для человека работать еще качественнее и эффективнее.

Отдельно нужно рассмотреть вопрос критики от подчиненных. На нее необходимо тоже реагировать очень адекватно. Это очень болезненно, но необходимо обговорить с сотрудниками все советы и пожелания от сотрудников. Даже если с некоторыми вы не согласны, Максим Хирковский рекомендует их все же выслушать и обдумать дома, в спокойной атмосфере. И если на основе этих замечаний вы сможете сделать правильный вывод – гарантировано, что получите еще большее одобрение среди персонала.

Как максимально эффективно распоряжаться собственным временем?

Для любого сотрудника или руководителя структуры, компании, предприятия или организации умение грамотно распоряжаться собственным временем и оценивать длительность выполнения тех или иных задач является базовым. Особенно это касается руководство компании или отдела. Ведь такие специалисты должны одновременное выполнять одновременно большое количество задач. Здесь , к примеру, я рассказываю, как планирую свой день. К счастью, сегодня существует огромное количество онлайн-инструментов, которые могут помочь в эффективном планировании своего времени и расстановкой приоритетов. К тому же, никто не отменяет традиционные блокноты, планеры и записные книги.

Постоянное саморазвитие – путь к стремительному росту компании

Очень важно, чтобы человек, который занимает руководящую должность, стремился получать новые и новые знания в областях, которые пересекаются с направлением деятельности его компании. Идеальный вариант – чтение, просмотр фильмов, изучение иностранных языков. Если у вас есть свободное время, обязательно прочтите биографии великих и успешных людей, которые также делали первые шаги в своей бизнесе.

Еще одна рекомендация – это просмотр фильмов о том, каким образом преодолевать сложные жизненные препятствия. А может в интернет-пространстве уже есть истории развития компании, которые очень похожи на вашу. Понимая такого опыта станет безусловно важным моментом.

Многие недооценивают собственный опыт, который будет полезным в любой ситуации. Ведь если ранее человеку приходилось принимать сложные решения, почему он не может это сделать и сейчас.